O que é requerimento?

Requerimento: Tudo Que Você Precisa Saber

Um requerimento é uma necessidade documentada do que um sistema, produto ou serviço deve ser capaz de fazer. Em outras palavras, é uma declaração formal do que um usuário ou cliente espera que o sistema faça. Definir requisitos claros e precisos é crucial para o sucesso de qualquer projeto. A seguir, exploramos os principais aspectos dos requerimentos.

Tipos de Requerimentos

Existem diversas formas de classificar requerimentos, sendo as mais comuns:

• Requisitos Funcionais: Descrevem o que o sistema deve fazer. Eles especificam as funcionalidades, os processos e as operações que o sistema deve realizar. Exemplos incluem "O sistema deve permitir que o usuário faça login" ou "O sistema deve calcular o imposto sobre vendas". Para mais informações, consulte: Requisitos%20Funcionais
• Requisitos Não Funcionais: Descrevem como o sistema deve funcionar. Eles especificam as características de qualidade, como desempenho, segurança, usabilidade, confiabilidade e escalabilidade. Exemplos incluem "O sistema deve responder em menos de 2 segundos" ou "O sistema deve ser acessível para usuários com deficiência visual". Para mais informações, consulte: Requisitos%20Não%20Funcionais
• Requisitos de Negócios: Descrevem os objetivos e metas da organização ou do cliente. Eles fornecem o contexto e a justificativa para o projeto.
• Requisitos do Usuário: Descrevem as necessidades dos usuários que irão interagir com o sistema. Eles são expressos em linguagem simples e focados na perspectiva do usuário.
• Requisitos do Sistema: Descrevem as funcionalidades e características detalhadas que o sistema deve possuir para atender aos requisitos do usuário e do negócio.

Processo de Elicitação de Requisitos

A elicitação de requisitos é o processo de descobrir, documentar e validar as necessidades dos stakeholders para um sistema. Este processo envolve diversas técnicas, como:

• Entrevistas: Conversas diretas com os stakeholders para entender suas necessidades e expectativas.
• Questionários: Formulários com perguntas estruturadas para coletar informações de um grande número de stakeholders.
• Workshops: Sessões colaborativas para discutir e priorizar requisitos.
• Análise de Documentos: Revisão de documentos existentes, como manuais, relatórios e especificações, para identificar requisitos.
• Brainstorming: Geração de ideias em grupo para descobrir novas necessidades.
• Protótipos: Criação de modelos iniciais do sistema para obter feedback dos stakeholders.
• Casos de Uso: Descrição detalhada de como os usuários interagem com o sistema para realizar tarefas específicas. Para mais informações, consulte: Casos%20de%20Uso

Documentação de Requisitos

A documentação de requisitos é a criação de um registro formal e completo das necessidades do sistema. Este documento serve como base para o desenvolvimento, teste e manutenção do sistema. Existem diferentes formatos para documentar requisitos, como:

• Especificação de Requisitos de Software (SRS): Um documento abrangente que descreve todos os requisitos funcionais e não funcionais do sistema.
• Casos de Uso: Descrições detalhadas de como os usuários interagem com o sistema.
• Histórias de Usuário: Descrições concisas das necessidades dos usuários, escritas na perspectiva do usuário. Para mais informações, consulte: Histórias%20de%20Usuário
• Modelos: Diagramas e representações visuais dos requisitos, como diagramas de fluxo de dados e diagramas de entidade-relacionamento.

Gerenciamento de Requisitos

O gerenciamento de requisitos é o processo de controlar e monitorar os requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto. Isso inclui atividades como:

• Priorização: Definir a ordem de importância dos requisitos para o desenvolvimento.
• Rastreabilidade: Estabelecer links entre os requisitos e outros artefatos do projeto, como design, código e testes.
• Controle de Mudanças: Gerenciar as mudanças nos requisitos de forma controlada e documentada.
• Validação: Confirmar que os requisitos atendem às necessidades dos stakeholders.
• Verificação: Confirmar que o sistema foi implementado corretamente em relação aos requisitos.

A correta gestão de requisitos é fundamental para garantir que o sistema atenda às necessidades dos usuários e stakeholders, minimizando o risco de retrabalho e garantindo o sucesso do projeto.